2014年7月16日，公司田总主持召开会议，根据近期国内食品形势，安排布署了公司为期十天的生产管理大整顿，产品质量大排查活动。活动主要内容包括：一是加强全员思想认识和质量意识，二是进一步规范工艺流程和操作规程，三是对关键岗位进行再测试和再检验，四是对所有设备进行大排查，对质量隐患进行大排查。活动开展以来，所有承管人员和关键岗位人员进行了表态发言，起到了示范作用和标榜作用，全体员工的思想认识有了很大提升。活动的开展排除了隐患，确保了产品质量的提升，凝聚了思想，提升了信心，为下一步各项工作的开展奠定了基础。

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